华为轮值董事长制度_优缺点_解读
Time:2023-07-24 06:26:11
关于华为轮值董事长制度的问题，我们总结了以下几点，给你解答：
华为轮值董事长制度
都知道目前华为的轮值董事长是孟晚舟，参与轮值的三个董事分别为徐直军、胡厚、孟晚舟，什么是轮值董事长制度？这个制度是怎么来的？
2002年，IT泡沫的破灭，华为差点儿因此崩溃，公司内忧外困。2004年，美国顾问公司帮助华为设计公司组织结构，认为没有中枢机构是问题症结之一，提出要建立经营管理团队。由于任正非不愿做主席，就实行了董事会领导下的轮值CEO制度。轮值CEO由几位高管轮流担任，轮值期为6个月。
轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司COO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了能力。
实践证明，这种方式既有利于培养接班人，又能避免个人长期执政带来的个人化、极端化。
在华为官网上，任正非在一则解释轮值CEO制度的声明中称，轮值CEO制度比“将公司的成败系于一人的制度要好”。
还有一个值得人们注意的是，在几位轮值CEO之外，华为依然保留了任正非的CEO职务，不同的是，任正非对董事会决议拥有一票否决权，虽然他从来没有行使过该项权力。而轮值CEO虽然比其他高管权重，却没有这项权力。但这也并不等于轮值CEO是傀儡，因为在公司的经营活动中，任正非没有具体的施政权和行政建议权，也就从制度设计上确保了轮值CEO能够放手工作。从中也可以看出，任正非主要扮演教父的角色，他花了大量的时间来教导、培养这几位轮值CEO。
华为轮值董事长制度解读
此前，华为的董事长是孙亚芳，而任正非只是副董事长，就在前段时间，华为上线了一个轮值董事长机制，也就是说华为的董事长由公司内部的一些特殊人物来轮值，目前的董事长是梁华，而任正非则担任华为的董事和CEO一职。
其实说白了，对于华为来说，所谓的董事长、CEO、COO这些职位，只不过是一个名词而已，华为一直一来都在实行职位轮流制度，这些职位之上到底是谁，其实并没有那么重要，因为一直到现在，华为的掌舵者就是任正非。
另外，由于华为并不是一家上市公司，所以董事长并没有太大的权利，可以说就是一个高管的职位，而任正非才是实际的掌门人，至于什么职位，他也并不在意。
与此同时，在此前的华为董事会改选当中，有一点倒是很值得关注，那就是任正非原来副董事长的职位，由她的女儿孟晚舟来接任，有不少人就猜测，这是任正非开始交班给女儿了，果真如此的话，也就意味着在华为副董事长才是真正的董事长。
华为轮值董事长制度优缺点
优势，1、对公司权力的制衡，避免某来自些腐败行为。2.降低企业经营风险，企限力毛评季相在业不会因为某一个领导人出问题，而给企业造成很大损失，公司的命运系于某一个人身上。3.员工有安全感，不会感觉命运掌握在某一个人手里，也不会有很重要的员工因某一高管而离职，给企业造成很大损失。4、每个CEO在轮值期间都会奋力拉车，牵引公司前进，他走偏了，下一轮CEO会及时去纠正航向。5华为公司的轮值CEO是由一个小团队组成的，决策是集体作出的，也避免了个人过分偏执带来的公司僵化。劣势：1.CEO时间太短，当班轮值CEO的创新或决策还没执行完就到期了，会不会降低积极性；2.定宪掉体项固决策是一团队，决策效率低，时间长；3.当班CEO和刚卸任的CEO责任和义务不好分清楚。