手表定律|什么意思
Time:2023-06-19 01:23:11
关于手表定律的问题，我们总结了以下几点，给你解答：
手表定律
手表定律：指人们在一个标准时，做起事来往往比较从容，而如果有两个或多个标准时，则会让人变得无所适从。
01手表定律的由来说到手表定律，得先给大家讲个寓言故事。
从前森林里头住着一群猴子，在猴王的领导下日出而作，日子过得虽然艰苦，可也井井有条。
有一天，有一对游客来探险，由于丛林茂密，行动困难，其中一个把手表落在树下的岩石上，这一幕恰巧被一个小猴子蒙可看到了。
聪明的蒙可很快就搞清楚了手表的用途，于是蒙可成了整个猴群的明星。每只猴子都向蒙可请教确切的时间，整个猴群的作业时间也由蒙可来规划，蒙可逐渐建立起很高的威望，当上了猴王。
因此蒙可认为手表是个好东西上，于是他每天都在森林里面寻找，希望能够找到更多的表，这样的话他的威望就更加地高。功夫不负有心人，蒙可终于找到了第二块，第三块手表。
但是出乎意料的是，得到了三块手表的蒙可有了新了麻烦，因为每块表的时间显示的都不相同，蒙可不能确定哪块表上显示的时间才是正确的。
猴群也发现，每当有猴子来问蒙可的时候，他总是支支吾吾答不上来，于是他的威望大降，整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂。
所以有一块手表可以知道时间，拥有两块或两块以上的手表，并不能告诉一个更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
这就是著名的手定律。
给这个定律下个定义的话：指人们在一个标准时，做起事来往往比较从容，而如果有两个或多个标准时，则会让人变得无所适从。
02进行不下去的工作记得我在一家汽配公司打工的时候，我和其它两个同事去切板。
没过多久，科长来问切了多少毫米，其中的一个同事回答是10毫米，这个时候，课长说记得客户要求的是12毫米。
这么一张板就一两百块钱，而且一刀下去，想补救回来那是不可能的，所以为了慎重起见，同事只好停下来，又特意跑去办公室问一下罗主管。
罗主管说是切10个毫米呀，可是刚刚课长说切12毫米，我的同事这样解释着。
在工作上，罗主管平时跟课长有一些过节，可这是工作，传递给员工如果没有一个固定标准的话，将会很难下手。
没办法，在他们没有给出一个标准尺寸出来之前，我们三个人只好坐在切割机旁边发呆。
其实，在起初切1毫米的时候，我们三个人干得很快，也很从容。可是当两个标准到来，而又无法确认时，那我们就无法进行工作。
因为，这种工作，假如没有一个统一的标准，要是做错了话，那损失将是巨大的。
后来，罗主管找科长确认过后，说客户的要求变了，是切12个毫米。只有这个时候，我们的工作才能继续。
所以，为什么工厂的流水线作业，为什么要有一份标准的作业指导书，其实就是为了定一个标准，定一个手表。
生活当中，钱越来越多我们会很开心，可是当我们在工作当中，听到几个不同的标准时，那就不是一件什么开心的事。
03指定到某个人才行自从知道了手表定律之后，我知道当你要做某件事情的时候，一定要具体到某人干某事，最后由谁负责，这样会更开心。
比如每个星期六，我家里要大扫除。那么我就规定3岁多的小儿子把家里所有的鞋子在家门口摆好，而10岁的大儿子期期，则是负责整理沙发和扫地，而我则负责卫生间和厨房，当然最后由当妈妈的我负全责。
当工作分配下去，3岁多的小儿子瑞瑞，摆放鞋子的速度超快，而且也干得很好。可以说每次他都是干得最快最好的那个，当然期期做得也不错。
你看，当每个人都知道自己干什么，那做起事来就会得心应手。
而如果我说，孩子们今天我们来大扫除吧，那么除了我自己知道要干什么之外，两个孩子可不知道要做什么，而且就算是做了，当我发现没有做好时，彼此之间也会不断把责任推来推去。
因此，作为一个管理者，当你给下属下达指令干某件事情时，不能很笼统，一定要具体到某个人干某事。这样效率会很高，而且出了问题时，你也很快就能知道，到底是谁的那份工作没有做好。
关于这个有趣的手表定律，你学会了吗？
手表定律的启示
正确答案：B 解析：手表定律。深层含义在于：每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则他的工作和生活必将陷入混乱。 手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
手表定律什么意思
那么什么是“手表定律”？
又称为手表定律、矛盾选择季定律、时钟效应。 如果拥有一块手表，可以准确的知道时间;如果拥有两依块或者两块以上的手表就不能告诉一个人准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的把握。
有这么一个故评仅灯事：
一名游客穿越森林把手表落在了树上下的岩石上，被猴子梦孟可拾到了，聪明的梦可很快就弄清楚了手表的用途，于是，孟可成了整个猴群中的明星，每次猴子都向孟可请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由孟可来规划。孟可逐渐树立起威望，当上了猴王。
当上猴氢著端欢逐往员菜护王的孟可认为是手表给自己带来了好运，于是他每天在角氢妒空级完若普森林里巡查，希望能够拾到更多的表，功夫不何护婷密若敌杂句负有心人，梦可又拥有了第2块手表，第3块手表。但孟可史使应么却有了新的麻烦：每刻有的时间只是都不尽相同，尔费四会示金处原哪一个才是确切的时践促良克和汽至间呢？当有下属来问时间时，孟可支支吾吾，整个和猴群的组织时间也因此变得混乱起来，过了一段时间猴子们育烧仅画盾除同让哪轴矿起来造反，把孟可推下了猴王的宝座，孟可的收藏品也被新任猴王据为己有，但很快，新任猴王面临了和梦孟可同样的困惑。
这就是著名的“手表定律”又称为两门城油架法施波改块手表定律、矛盾选择定律。
每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或则价值观，否则他的工作成妒错张和生活必将陷入混乱。
“手表定积露陈黑台山食笔光会律”在生活中或工作中是经常出现的一种常识定律。
我已在这里再举个列子：
人人都说：“家家都有本难念的经”每个家庭都存着不同观念和准则，一个或者多个，教育孩子更是如此，爸爸一个观念，妈妈一个观念，甚至公公一个观念，婆婆一个实普少行束观念，一个家庭出现了4个不同的观念，那么势必会给这个家庭带来各种混乱，甚至出现各种家庭的吵闹。
同样， 企业管理如果出令似宗况半包入序八岁易现了“时钟效应”，就会出现无序状态，产生抱怨情绪，影响企业正常运转。
任何组织与企业的目标管理领导者都必须经济对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两种两个不同的目标，甚至每个人不能有两个人来同时指挥，否则一切将陷入混乱。
由此可见：“手表定律”的重要性。